Un número de clientes o de productos generan utilidades, mientras que otros producen pérdidas. Los sistemas financieros tradicionales no proveen información sobre esta situación. ABC es el catalizador para la gestión y mejora de los procesos, para la medición del desempeño y para la optimización de los clientes/productos/servicios.

GERENCIA BASADA EN ACTIVIDADES >>

La Gerencia Basada en Actividades (ABM) es una disciplina que se focaliza en la administración efectiva y eficiente de las actividades, como la ruta para el mejoramiento continuo del valor recibido por los clientes y las utilidades que este valor generan.
ABM utiliza la información de costos obtenida de ABC para la toma de decisiones. A través de varios análisis, ABM se centra en la administración de las actividades en lugar de los recursos: ¿qué cuestan las actividades, qué tan eficiente y efectivamente se desarrollan las actividades y quiénes se benefician de esas actividades? Determina qué induce las actividades de la organización y cómo estas actividades pueden ser optimizadas para incrementar las utilidades. De una manera simple, ABM permite administrar "lo que se hace" en lugar de "cuánto se gasta".

BENEFICIOS DEL ABC / ABM >>

Dentro de los beneficios que la organización obtiene al adoptar el Sistema de Costeo Basado den Actividades, se pueden desatacar las los siguientes:

Claridad sobre lo que la organización hace (cuáles son las actividades), permitiendo establecer objetivos específicos.
Revela cómo se distribuye el tiempo de trabajo.
Reduce y/o elimina costos al revelar actividades redundantes y que no agregan valor.
Establece una estructura de costos / rentabilidad precisa para: productos, servicios, clientes (segmentos de clientes y de mercado).
Permite establecer precios precisos.
Mejora las operaciones y permite reasignar recursos para aumentar rentabilidad (procesos).
Facilita la planificación, hace que el presupuesto y el análisis financiero sean más realistas.
Realiza "benchmarking" interno de actividades y servicios
Facilita decisiones sobre "outsourcing" y adquisiciones
Mejora la calidad, eficiencia y eficacia de los procesos del negocio.
Establece las bases para sistemas de medición del desempeño, de costos, de calidad y de eficiencia.
Optimiza el manejo de la Información Gerencial y Operativa
Permite tomar decisiones operacionales y estratégicas, con bases sólidas, para mejorar márgenes y reducir costos.
Mejora la posición competitiva al apoyarse en factores diferenciadores.
Facilita los procesos de negociación y permite focalizar acciones de CRM en los clientes más rentables.

Focused Management Colombia posee el conocimiento y la experiencia necesarias, obtenidas a través de cientos de seminarios a miles de ejecutivos y de numerosos implantaciones alrededor del mundo, para asistir a su organización en la implementación de la metodología de Costeo, Presupuestación y Gerencia Basada en Actividades. Así mismo contamos con una de las herramientas tecnológicas más avanzadas - web enabled - para alcanzar sus objetivos de control de costos de una mánera fácil, rápida y fácil de comprender. La solución QPR CostControl ha demostrado su eficiencia y eficiacia en miles de clientes en los cinco continentes.

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