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COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES >>
EL
Costeo Basado en Actividades - ABC -
es una metodología para medir costos y desempeño de una
organización. Se basa en las actividades que se desarrollan para
producir un producto o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales
de costeo, ABC trata todos los costos fijos y los directos como si fueran
variables y no realiza distribuciones basadas en volúmenes de
producción, porcentajes de costos u otro cualquier criterio de
distribución. La información que se obtiene de ABC provee
una vista Inter-funcional e integrada de la organización, incluyendo
las actividades y los procesos del negocio.
ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades
en la organización mediante la creación de vínculos
concretos entre las actividades (consumo de recursos) y los objetos de
costo. Este flujo se visualiza a través de cinco áreas específicas:
" Recursos
" Inductores de Recursos
" Actividades
" Inductores de Actividades
" Objetos de Costo (productos, servicios, clientes, segmentos de
mercado)
La Figura 1 (haga clic sobre ella
para ver una imagen expandida) ilustra la relación entre
estas cinco áreas. En la parte superior se muestran los diferentes
recursos de la organización, cada uno de los cuales tiene un costo
real. Estos costos fluyen y son asignados a las distintas actividades
que se realizan de acuerdo al consumo real del recurso por la actividad.
De manera similar, el costo de las actividades se asigna a los objetos
de costo de acuerdo a patrones únicos de consumo de dichas actividades.
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La
metodología permite identificar de manera precisa el costo real
de producir un bien o prestar un servicio, atender a un cliente o a un
segmento de mercado y por ende, calcular las rentabilidades respectivas.
La Figura 2
(haga clic sobre ella para ver una imagen expandida) ilustra con
un ejemplo sencillo la diferencia entre el manejo que tradicionalmente
se hace cuando se trata de distribuir costos y el resultado que obtiene
aplicando ABC.
Supongamos que el Cliente A ordena 100 unidades de un producto que vale
$1,000 por unidad. El Cliente B ordena 1,000 unidades del mismo producto.
El costo administrativo a distribuir de la actividad "Recibir Pedidos"
es de $ 330,000. El trabajo que realiza la persona que recibe los pedidos
es EXACTAMENTE el mismo en ambos casos. El costeo tradicional NO toma
en cuenta este hecho.
Figura
2
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